mentor

Компания Ментор

Продукция компании

breast.su

Для многих женщин ощущение уверенности, бод­рости и жизненной энергии неразрывно связано с необходимостью выглядеть наилучшим образом. Тысячи женщин смогли приобрести эту уверен­ность и достичь чувства собственного удовлетво­рения, решившись на операцию по увеличению груди. Существует ряд причин, по которым женщины хотят увеличить грудь. К некоторым из них относятся следующие:

Увеличение груди для придания телу более пра­вильных пропорций

Восстановление формы и увеличение груди пос­ле потери формы в период кормления грудью

Придание молочным железам одинаковой фор­мы и размера при их различии

В каждом случае причины являются сугубо личны­ми, и решение о выполнении вмешательства по увеличению груди следует принимать совместно с врачом, с учетом Ваших личных требований, предпочтений и ожиданий. На сегодняшний день для женщин, желающих уве­личить грудь, доступно много различных способов. Эта брошюра поможет Вам больше узнать об уве­личении груди и всех возможных способах данного вмешательства. Однако целью данного издания не является стремление заменить обсуждение со специалистом.

На протяжении 30 лет импланты «Ментор» занимают ведущие позиции на рынке США и поставляются в 75 стран мира. Компания производит широкий спектр имплантатов с силиконовыми и солевыми наполнителями,  которые используются для  эстетической и реконструктивной пластики груди.

Качество изделия, которое будет имплантировано в ваш организм, не менее важно, чем квалификация хирурга, который будет выполнять эту операцию. Высочайшее качество и безопасность  − отличительная черта  продукции компании «Ментор»

Компания  является мировым лидером в производстве и тестировании протезов молочной железы и проведении научных исследований в данной области.

Обеспечение поддержки в принятии осознанного решения − один из основных принципов компании. Мы  предоставляем всем клиентам достоверную и исчерпывающую информацию и при необходимости в индивидуальном порядке консультируем пациенток по  вопросам, связанным с увеличительной пластикой груди.

Стандарты, которым неуклонно следует компания  в области производства  и тестирования своей продукции,  удовлетворяют самым высоким требованиям. Врачи отдают должное качеству наших изделий, отмечая их исключительную надежность.  Предприятия компании расположены  в  США и европейских странах.

Записаться на консультацию или операцию к врачу можно:

 — по телефонам: +7(495) 66-44-325

                            +7(495) 517-66-26

— заполнить Талон: ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ на ЛЕЧЕНИЕ

— по электронной почте: 5176626@mail.ru

 Перед операцией Расположение протеза Виды имплантатов Круглые имплантаты Анатомические имплантаты Тканевые расширители Протез грудной железы Силиконовые имплантаты Противопоказания Надежность грудных имплантов Выбор импланта для увеличения груди

Mentors Come in All Shapes and Sizes

Artur Baganov

General Director, Global TechInnovations

In Russia at this present moment in time, mentoring is pretty popular. Startups need knowledgeable people to help solve concrete problems that they meet on the path to development, and more and more people want to be or call themselves mentors. Also, many renowned people in the venture capital market say that mentoring should be free of charge. But when you ask these very people how many hours per week they’re ready to offer a startup, they clam up. On the other hand, I see how often entrepreneurs believe that their problems should be resolved by other people. I specifically mean solved, not help to solve, and that they must do it, and they must do it free of charge.

You can find free advice in the form of simple truths at any event that deals with technology entrepreneurship. However, it’s hard to ensure the necessary level of involvement in the project and its development. The situation is similar to hiring a team of staff. But in this case, the mentor route is chosen because startups can’t financially afford the services of the services of the best experts in the field.

It’s not that there’s a deficit of mentors in Russia, the problem is in choosing the right mentors who can add value to a startup.

A mentor isn’t professional work, it’s more like a hobby. This means that a person can’t hold mentoring in a professional regard, involving total commitment. That’s why an organization is needed that will facilitate the interactions of a mentor and a startup. On the one hand, a mentor must provide everything that a startup needs of him or her. But on the other hand, you need to hunt down the right mentor to deal with a particular startup. It’s not like the two parties bump into each other at a shindig and the mentor helps the startup with everything it needs.

One of the first classical approaches is transferring 5% of the startup to the mentor. But that’s not the right approach. And here’s why. If the mentor gets his 5% right from the start, then his motivation falls and his interest in active personal involvement in the project wanes. He gives one consultation and then disappears for good. And he can do that with a dozen startups – getting 5% from each and then sitting back to wait for one to boom.

A startup has a mass of processes on the go at any one time. This is where the mentor’s expertise comes into play: He or she can help set priorities for the tasks at hand and set deadlines to accomplish them. Due to the wealth of experience, a mentor can be irreplaceable as a strategist and stresses the key areas of focus to meet development goals. As a result, this helps to organize all these processes with far greater effectiveness. And very often the mentors are specialists in a very narrow field, often without realizing it. There are technology mentors who oversee the creation of a product or a technology. There are marketing experts, and they help in precisely this sphere. There are sales specialists who assist with client support and the development of a client base. There are venture specialists who know how to attract capital. So a good approach can be to select several mentors, as long as each is a specialist in a particular area.

A startup needs to figure out the competences that it lacks and in selecting a mentor study his or her field of expertise and seek feedback from trusted sources. You should then enter a trial period with the mentor to understand whether he or she is potentially useful to the project. Then you may discuss with any investors whether to continue work with the mentor over a longer timeframe and propose some form of compensation (like a share in the project).

Дополнительное исследование заполняемых гелем имплантантов молочных желез

Резюме четырехлетнего отчета. Сентябрь 1997

Дополнительное Исследование Ментор проводится совместными усилиями Корпорации Ментор и Администрации по контролю за пищевыми и лекарственными продуктами США (ЕРА). По соглашению между Корпорацией Ментор и НЭА распространение заполняемых гелем имплантантов молочных желез происходит согласно протоколу Дополнительного исследования.

Дизайн исследования

Дополнительное исследование продолжается в настоящий момент и охватывает всех женщин в США, которым проводится реконструкция молочных желез с использованием заполняемых силиконовым гелем имплантантов. Также в это исследование могут быть включены пациентки с выраженными врожденными деформациями грудной клетки, такими как воронкообразная или килевидная грудь, или пациентки с выраженным птозом, подвергшиеся мастопексии с репозицией тканей. Пациентки требовали решения о том, какой из имплантов им подходит, заполняемый солевым раствором или гелем. Если они по имеющимся медицинским показаниям не подходили для вживления заполняемого солевым раствором имплантанта и подходили к требованиям протокола, то они включались в исследование по решению их врача. После имплантации пациентки наблюдаются пять лет, в течение которых их трижды осматривают.

Пациентки, имеющие аутоиммунные или ревматологические заболевания, исключаются из данного исследования.

Объект исследования

Объектом исследования являются данные о безопасности в ближайший послеоперационный период, последствия имплантации и осложнения. Информация. полученная во время этого исследования, позволит оценить риск и частоту осложнений. В оценку безопасности будут включены частота возникновения капсульной контрактуры, разрывов заполняемых силиконовым гелем имплантантов и возникающие осложнения, такие как инфекция и серома.

Исследуемые устройства

• Ментор Бекер экспандер / имплантант;
• Гладкие, заполняемые силиконовым гелем с низким уровнем истечения имплантанты молочных желез фирмы Ментор;
• Заполняемые силиконовым гелем имплантанты молочных желез Ментор Силтекс.

Резюме данных, полученных в течение четырех лет

С сентября 1992 года по ноябрь 199б года 28 051 устройство было имплантировано 15544 пациенткам, вошедшим в исследование. Данные о пациентках и их устройствах собирались, анализировались и представлялись в ЕРА в виде ежегодного отчета.